河南建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目精細(xì)化管理財(cái)務(wù)外包財(cái)稅合規(guī)， 詳情電話咨詢：安經(jīng)理150 3816 0832. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理 建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題： 工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源，隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)需要更加重視工程項(xiàng)目的成本的精細(xì)化管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。 1、無法準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目建設(shè)過程中的新動態(tài)成本 目前許多施工企業(yè)對項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過晚，成本控制的效果可想而知； 2、缺乏有效的成本精細(xì)化控制 項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，要對成本形成的全過程、發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，對這些成本的控制涉及到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個(gè)管理部門，直至一線的施工班組，各部門之間信息整合難度較大； 3、成本管理執(zhí)行過程管控難度大 在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，很多項(xiàng)目管理人員由于缺少完善的成本控制意識，對于企業(yè)要求的項(xiàng)目部門要先算后做，但在實(shí)際的工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)先干后算的現(xiàn)象發(fā)生，對于實(shí)際施工中需要的一些物料和人員等涉及到的資金投入都會增加，這就無形的加大了施工的成本。 |