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鄭州市政公用工程總承包二級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓河南市政二級(jí)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/h1>
作者:lihang 來(lái)源:原創(chuàng) 日期:2019/8/27 9:09:08 標(biāo)簽:鄭州市政公用工程總承包二級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓河南市政二級(jí)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/a>

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建筑施工,市政資質(zhì)轉(zhuǎn)讓和剝離有什么區(qū)別?

一般建筑施工資質(zhì)轉(zhuǎn)讓分為兩種形式,一種是整體轉(zhuǎn)讓?zhuān)硪环N是資質(zhì)剝離!整體轉(zhuǎn)讓是指資質(zhì)擁有公司將整個(gè)公司轉(zhuǎn)讓給受讓方!資質(zhì)剝離是指擁有多個(gè)資質(zhì)的企業(yè),將要轉(zhuǎn)讓的資質(zhì)剝離到其子公司或勞務(wù)公司在進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
一、整體轉(zhuǎn)讓的利與弊:
整體轉(zhuǎn)讓受讓方接管整個(gè)公司,保有了公司的辛苦經(jīng)營(yíng)的信譽(yù)和業(yè)績(jī),一方面公司轉(zhuǎn)讓過(guò)來(lái)后更容易接相關(guān)工程,立即開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);另一方面足夠的業(yè)績(jī)?yōu)榻窈筚Y質(zhì)升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是整體轉(zhuǎn)讓的不足之處就是不能完全的避開(kāi)轉(zhuǎn)讓之前的債權(quán)債務(wù)以及銀行貸款之類(lèi)的問(wèn)題,比如:
1、原公司的隱性債務(wù)。雖說(shuō)可以通過(guò)轉(zhuǎn)讓合同約定由原股東承擔(dān),但如果原股東失去償付能力,債權(quán)人仍然是可以向現(xiàn)股東主張權(quán)利的,因?yàn)檫@屬于建筑資質(zhì)公司存續(xù)的基本原則,有債必償。
2、稅務(wù)方面問(wèn)題,由于政策變化要求建筑資質(zhì)公司補(bǔ)繳的稅款,這一點(diǎn)是不可預(yù)見(jiàn)的,在合同中也沒(méi)辦法約定。
3、建筑資質(zhì)公司在工程質(zhì)量方面的隱性隱患,這一點(diǎn)也是不可預(yù)見(jiàn)的。當(dāng)然以上這些都可以通過(guò)合同來(lái)進(jìn)行約定,但如果出現(xiàn)更壞的情況,就是原股股東失去償付能力,這就會(huì)損失現(xiàn)公司的利益了。
二、資質(zhì)剝離的利與弊:
剝離轉(zhuǎn)讓的公司就不會(huì)存在這樣的債權(quán)債務(wù)的問(wèn)題,這就是剝離轉(zhuǎn)讓的最大好處之一,剝離轉(zhuǎn)讓之前要找好一個(gè)辦理好的勞務(wù)公司來(lái)接納剝離的資質(zhì),如果用還沒(méi)有辦理好安全生產(chǎn)許可證的公司,因?yàn)橐匦屡鋫淙藛T來(lái)辦理安全生產(chǎn)許可證書(shū),這樣費(fèi)用更高購(gòu)買(mǎi)就不劃算,所以建議剝離資質(zhì)找一個(gè)辦理好安全生產(chǎn)許可證的公司來(lái)接納剝離的資質(zhì)。那么剝離轉(zhuǎn)讓的公司的弊端就是升級(jí)需要重新配備人員,相當(dāng)于時(shí)間是從資質(zhì)剝離到公司的那一刻開(kāi)始的。

飛機(jī)接近國(guó)際換日線(xiàn),機(jī)身遇到一團(tuán)亂流,上下?lián)u晃,機(jī)長(zhǎng)廣播要大家綁緊安全帶。我心中默禱,也將自己交給帶領(lǐng)我走過(guò)“崎嶇道路與悠美河谷”的父神。


我們有些領(lǐng)導(dǎo),只要講話(huà)一定拿出稿子來(lái)念,為什么?它也是一個(gè)反應(yīng)能力。我在主持2011年浦江論壇的市長(zhǎng)論壇時(shí),有六位市長(zhǎng)出席。我想,既然由我來(lái)主持了,總該主持得和其他主持人有些不一樣吧。所以,幾位市長(zhǎng)一坐下我就說(shuō):“下面我們給每位市長(zhǎng)十分鐘時(shí)間發(fā)言,但是有一個(gè)要求,請(qǐng)你們不要把小稿子拿出來(lái)。我們發(fā)言的時(shí)候不允許拿稿子!庇形逦皇虚L(zhǎng)說(shuō):“那我們爭(zhēng)取吧!”還有一位市長(zhǎng)說(shuō):“那不行,沒(méi)稿子,我沒(méi)法發(fā)言!蔽艺f(shuō):“那行,等到前面五位市長(zhǎng)都發(fā)完言了,實(shí)在不行你再拿稿子!


  等到五位市長(zhǎng)上來(lái)發(fā)完言以后,那位市長(zhǎng)也直接上來(lái)講,他也沒(méi)拿稿子。我問(wèn):“你怎么不用稿子?”他說(shuō):“他們不用,我也能行的!逼鋵(shí)呀,他能當(dāng)市長(zhǎng)說(shuō)明他說(shuō)話(huà)本來(lái)就是沒(méi)有問(wèn)題的,但是他形成了一個(gè)習(xí)慣,開(kāi)會(huì)就拿稿子。我估計(jì)有些校長(zhǎng)也差不多是這樣的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的往往覺(jué)得自己坐在那兒,手里一定要拿稿子,他形成了一種動(dòng)力定型。

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