鄭州房建總承包三級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓房建三級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓升級(jí) 詳詢 李老師 15188319860 資質(zhì)轉(zhuǎn)讓?zhuān)Y質(zhì)代理，轉(zhuǎn)讓資質(zhì) 公司1：建筑三級(jí)，市政三級(jí)，地基基礎(chǔ)三級(jí),環(huán)保三級(jí),模板和腳手架 公司2：建筑三級(jí)，市政三級(jí)，機(jī)電三級(jí)，水利三級(jí),地基基礎(chǔ)三級(jí),古建筑三級(jí),河湖三級(jí) 環(huán)保三級(jí) 公司3：建筑三級(jí)，市政三級(jí)，機(jī)電三級(jí),地基基礎(chǔ)三級(jí),鋼結(jié)構(gòu)三級(jí),建筑機(jī)電安裝三級(jí), 古建筑三級(jí) 公司4：建筑三級(jí)，市政三級(jí)（加2--5項(xiàng)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)） 公司5：勞務(wù)分不分等級(jí)，帶模板腳手架專(zhuān)業(yè)承包(多家) 公司6: 勞務(wù)分包不分等級(jí)(多家) 最好的服務(wù)不是那些千奇百怪的花招，而是真正實(shí)踐，去做就好了�！豹オ� 阿爾迪的成功大多要?dú)w功于這種理所當(dāng)然的顧客導(dǎo)向文化。強(qiáng)調(diào)實(shí)踐，去做就是了。我在阿爾迪工作這么久，還從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)為了追求更多的利益或者為了省事而刻意與顧客的意愿背道而馳的情形。下面以我在石荷州任業(yè)務(wù)經(jīng)理時(shí)的一次經(jīng)歷為例。特奧·阿爾布雷希特有一天來(lái)訪，于是我們驅(qū)車(chē)去阿爾迪在尼比爾的一家超市。特奧·阿爾布雷希特發(fā)現(xiàn)架上有一包被拆開(kāi)了包裝的火星牌巧克力——通常一包內(nèi)有三塊，售價(jià)是98芬尼（約0.5歐元）。他拿了其中一塊去結(jié)賬，正為貴客來(lái)訪而激動(dòng)的收銀員要向他收取50芬尼。正當(dāng)特奧·阿爾布雷希特感到疑惑時(shí)，收銀員回答說(shuō)：“阿爾布雷希特先生，在沒(méi)有明確答案的問(wèn)題上，不是應(yīng)該選擇對(duì)公司有利的做法嗎？”收銀員當(dāng)然是好意，是為公司著想，只是那也不該犯錯(cuò)誤呀，是因?yàn)榧?dòng)才不知道98芬尼除以3是多少嗎？這可惹老板生氣了。阿爾布雷希特后來(lái)并沒(méi)有責(zé)怪收銀員，而是詳細(xì)地解釋給她聽(tīng)，若她身為顧客遇到這種狀況時(shí)會(huì)怎么想。對(duì)工作人員來(lái)說(shuō)，還有什么價(jià)值和規(guī)則比公平合理地對(duì)待顧客更容易為員工所理解？還有什么別的指導(dǎo)思想更容易被接受呢？簡(jiǎn)單、明了、理所當(dāng)然，是道德的，也是有意義的。明確而具體的定義、可靠、值得信賴(lài)，是現(xiàn)代顧問(wèn)及行銷(xiāo)宗師倡導(dǎo)的關(guān)鍵理念。 |