鄭州公司財務(wù)體系搭建（業(yè)務(wù)和財務(wù)融合管理）清賬內(nèi)審18638206126、孫老師

、鄭州酒店服務(wù)行業(yè)財務(wù)體系清賬內(nèi)審服務(wù)（業(yè)務(wù)和財務(wù)相結(jié)合）財務(wù)團隊要求"和而不同"，在業(yè)務(wù)問題上敢于說出自己的觀點。

在已經(jīng)決定的問題上大家能齊心協(xié) 力。財務(wù)團隊具有明顯的職業(yè)化特征，能夠在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。

財務(wù)團隊具有"終身學(xué)習(xí)"的理念、"學(xué)習(xí)工作 化，工作學(xué)習(xí)化"的理念和"我要學(xué)習(xí)"的理念。這個團隊有"賽馬選才"的理念，

優(yōu)勝劣汰，讓肯工作、有能力、善學(xué)習(xí)的財務(wù)人員能夠看到希望、看到前途，

從人性化管理的角度去挖掘員工的潛能，改變員工的心智模式，把企業(yè)文化與經(jīng)營管理很好地結(jié)合起來，用先進的文化去影響人、塑造人，用無形的企業(yè)文化，達到內(nèi) 在的自我約束，打造一支職業(yè)化工作的團隊。

巧妙地設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)可以有效避免日后的股東糾紛。在設(shè)計股權(quán)架構(gòu)時，股東應(yīng)考慮以下幾個因素：

（1）要有明顯的股權(quán)梯次（6:3:1、7:2:1），公司股權(quán)架構(gòu)中一定要有一個核心股東，

他往往是公司創(chuàng)意的發(fā)起者、有較強的人格魅力凝聚其他股東，他要能絕對控股（超過2／3股權(quán)）或聯(lián)合其中之一股東對控股，在公司重大事項無法形成一致性意見的時候，能夠避免公司僵局。

（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰且股東之間要能優(yōu)勢互補，在公司初創(chuàng)階段，股東往往比較草根，人數(shù)不要求太多，

三人比較穩(wěn)定；股東之間有的擅長產(chǎn)品研發(fā)、有的擅長市場推廣、有的擅長人員或內(nèi)部管理等。

（3）要有進入和退出機制，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計時，要預(yù)留一部分股權(quán)用于將來吸納新的股東進入或用于公司股權(quán)激勵措施。

設(shè)計股權(quán)成熟制度用于專治股東中途因為主觀或客觀原因離開公司而對公司的資金或項目的運行產(chǎn)生不良影響。

（4）要有風(fēng)險防控機制，人合性是有限公司存在的前提，股東的相互信任是公司得以發(fā)展的基礎(chǔ)。

但股東的股權(quán)因某些法律事實的出現(xiàn)而發(fā)生變化，如股東的離婚可能導(dǎo)致其股權(quán)被分割一部分給其原配偶，死亡可能導(dǎo)致多位繼承人共同承繼其股權(quán)，喪失民事行為能力導(dǎo)致其法定代理人參與公司決策，等等。