鄭州生產(chǎn)制造業(yè)財務(wù)外包的優(yōu)勢業(yè)財融合迫在眉睫 詳情電話咨詢 李經(jīng)理 186 3713 9070 財務(wù)外包就是姚做到精細化財務(wù)管理是以"細"為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理"零"死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。 "企業(yè)的任何一項經(jīng)濟活動都有其財務(wù)意義"，精細化財務(wù)管理的核心就是通過實現(xiàn)"三個轉(zhuǎn)變"促進財務(wù)管理水平的提高。即財務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變;財務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變;財務(wù)工作作風從機關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。 生產(chǎn)型企業(yè)往往都面臨著庫存不清楚，有多少貨不知道，生產(chǎn)過程中的成品率沒有預(yù)警提示，低于多少屬于不正常，材料領(lǐng)取不規(guī)范，單個產(chǎn)品的成本核算不清楚，定價沒有依據(jù)，對于大客戶進貨在優(yōu)惠政策上不知道如何給與，給多了不知道是否有利潤，給少了客戶不好談。 所以生產(chǎn)型企業(yè)一定要求精細化的核算，用管理財務(wù)的維度去經(jīng)營企業(yè)，對于生產(chǎn)型企業(yè)，財務(wù)不單單是一個財務(wù)的職位，而是要站在企業(yè)發(fā)展道路上去管理好公司每一個生產(chǎn)工藝，確保公司能健康發(fā)展。 對于生產(chǎn)型企業(yè)來說財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的狀況尤為突出，因為生產(chǎn)型企業(yè)面臨繁雜的生產(chǎn)工藝流程，普通的會計無法精確的核算出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，無法做到用財務(wù)的角度去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)型企業(yè)還面臨庫存繁多且無法精準的盤點，而且一般的生產(chǎn)型企業(yè)都處于偏遠的郊區(qū)，招聘會計會很難，造成業(yè)務(wù)和財務(wù)的管理脫節(jié)，給企業(yè)造成很大的困擾，至此財務(wù)外包公司應(yīng)運而生。 |